สวัสดีครับเพื่อน ๆ
จากที่ผมได้บอกว่าจะบอกแนวทางในการทำงานช่วงน้ำท่วมของผมว่าทำอย่างไรบ้าง
ผมเองช่วงนี้ก็เหมือนเพื่อนๆ หลายคนที่เจอปัญหาเรื่องน้ำท่วม สิ่งที่ทำก็คือ
การโทรหา ลูกทีม คอยสอบถามปัญหาว่าเขามีปัญหาอะไรบ้างและผมพอจะช่วยอะไร
เขาได้บ้าง ซึ่งปัญหาที่สอบถามไม่เำกี่ยวกับซูเลียนนะครับ สิ่งที่สำคัญในความคิดผมก็คือ
การที่เราจะเป็น upline ที่ดีนั้น เราจะเข้าไปนั่้งอยู่ในใจลูกทีมได้อย่างไร นี่คือสิ่งสำคัญครับ
และเมื่่อหลายเดือนก่อนผมได้ไปฟัง ดร.กิตติพันธ์ บรรยายที่พรานนกได้เนื้อหาดี ๆ
มาบอกเพื่อน ๆ ครับผม เป็นเรื่องเกี่ยวกับ การสร้างทีมงาน ว่าเราควรพัฒนาทีมงานอย่างไรดี
สิ่งสำคัญที่เราต้องสอนทีมงานมีดังนี้
1.) ความเป็นมาของบริษัท
2.) ต้องรู้ที่มาของรายได้ (แผนการตลาด)
3.) สาธิตสินค้า เป็นหรือยัง และเป็นกี่อย่าง
4.) เช็คยอดขายประจำเดือน เป็นหรือยัง รู้วันปิดยอดหรือยัง รู้วันที่รับโบนัสหรือยัง
5.) การเข้าร่วมประุชุม และชนิดของการประชุม
ุ6.) การจัดประชุมด้วยตัวเอง (กลุ่มตัวเอง)
7.) การเป็นวิทยากร
8.) หลักการชวนคน และการอารัมบท
9.) การติดตามและพัฒนาทีมงาน
10.) การวิเคราะห์ State ment ดูการเติบโตของลูกทีม
11.) วิธีการแก้ไขปัญหาในธุรกิจซูเลียน
วันนี้คร่าว ๆ มีแค่นี้ครับ หวังว่าจะมีประโยชน์กับเพื่อน ๆ บ้างนะครับผม บายครับ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น